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Languedoc-Roussillon : Eiffage et Bec Languedoc primés aux Clés d’or

Actu syndicat Date de publication : 25/10/2021

Le concours des Clés d’or sur les terres du Languedoc-Roussillon a couronné Eiffage Construction pour la création techniquement complexe d’un internat et réfectoire à Uzès et attribué une mention spéciale à Bec Languedoc, pour la conception-construction de la nouvelle Aréna de Narbonne, en un temps record.

Vue avant du bâtiment terminé
Vue arrière de l’établissement terminé

Les prouesses techniques qu’Eiffage Construction a dû déployer pour, à la fois, construire le nouvel internat et réfectoire du lycée polyvalent des métiers d’art Charles Gide (3 bâtiments concernés au total), détruire l’ancienne gendarmerie tout en conservant sa façade, et réhabiliter une partie des locaux en plein coeur d’Uzès, ont particulièrement marqué l’esprit du jury. Ce projet au long cours, envisagé depuis 20 ans, lancé il y a 7 ans et finalement livré en 24 mois, était compliqué à bien des égards. A commencer par sa situation géographique : situé plein centre-ville, le chantier était entouré de routes, d’habitations, de bâtiments anciens mitoyens et de deux lycées, laissant très peu d’espace pour la circulation des engins de chantier. Les contraintes de voisinage ensuite : les riverains, très opposés au projet, ont obtenu de nombreuses restrictions qui ont compliqué l’organisation du chantier (horaires de livraisons limités, peu de zones de stockage, etc.). Les défis techniques enfin : l’opération, réalisée en entreprise générale, comprenait la réalisation de 3000 mètres carré de prémurs matricés avec une isolation intégrée et une teinte ton de pierre, le désamiantage et la démolition de la façade ouest de la vieille caserne de gendarmerie et de tout son intérieur, la création d’un rez-de-jardin sous le bâtiment de l’ancienne gendarmerie et d’un vieux pigeonnier – mais en conservant la structure de base -, avec un bassin de rétention sous l’un des trois bâtiments. S’y sont ajoutés de nombreux ouvrages extérieurs : un mur de soutènement, des escaliers d’entrée, des terrassements complémentaires particuliers, le tout dans un mouchoir de poche… La multiplicité des complications techniques a nécessité de la part des équipes d’Eiffage un énorme travail de synthèse, de pilotage, de phasage, d’organisation, une maîtrise de l’ingénierie et la mise au point d’une stratégie industrielle réfléchie pour relever ces gageures et réussir au final un ensemble architectural réussi et harmonieux. Bref, une opération démontrant tout l’intérêt de faire appel une entreprise générale, chef d’orchestre et interlocuteur unique du client.

Vue de la façade de la gendarmerie détruite avant reconstruction. Derrière le bâtiment de l’internat
Vue arrière après démolition de la gendarmerie. Ne subsiste que la façade

L’Arena de Narbonne construite en 13 mois

L’entreprise Bec-Languedoc, qui a obtenu une mention spéciale, a su faire preuve également d’une grande maîtrise du phasage, pilotage, ingénierie et synthèse des travaux et des corps d’état pour construire la salle multimodale l’Aréna de Narbonne en 13 mois à peine (6 mois pour la phase de conception). Pour relever ce défi, l’entreprise a notamment recouru au Lean management et au BIM et établi une collaboration très étroite avec tous les acteurs du chantier. Mais l’opération cumule d’autres performances : le respect de l’environnement avec 89% de déchets de construction valorisés, 0 accident à déplorer malgré le délai de construction ultraserré, 13 121 heures d’insertion, 17 PME occitanes (dont 10 de Narbonne) attributaires d’un lot sur les 23 que comptaient les travaux et une communication régulière vis-à-vis des Narbonnais sous forme notamment d’une newsletter. Opération majeure pour la ville de Narbonne, l’Arena accueille désormais de nombreux spectacles et évènements sportifs.

Vue extérieure de Narbonne Arena
La salle multimodale de l’Arena qui peut accueillir des concerts, spectacles et rencontres sportives

Fiche technique du lycée d’Uzès
Maître d’ouvrage : Région Occitanie
Maître d’ouvrage délégué : Languedoc Roussillon Aménagement
Entreprise générale : Eiffage construction
Maîtrise d’oeuvre : Tourre Sanchis Architecte
Economiste : Archemede
Bureau d’étude des sols : Ginger
Bureau d’étude BA et fluides : Artelia
Bureau de contrôle : Socotec Nîmes
Acousticien : Pialot Escande
Paysagiste :Racines iap
Montant : 15 577 000 € HT
Livraison : 31 mars 2021






Fiche technique de l’Arena de Narbonne
Maître d’ouvrage : ville de Narbonne
Entreprise générale : Bec Languedoc
Maîtrise d’oeuvre : Marc Mimram, DPLG architecture
Conception-construction
BET : Ingerop
Synthèse : Fayat Bat
24 entreprises sous-traitantes partenaires
Montant de l’opération : 19 450 000 € HT
Délai : 19 mois
Livraison : novembre 2020

©EGF – © crédits photos : Eiffage et Bec Languedoc

Les Entreprises Générales De France Du Batiment Et Des Travaux Publics

EGF est l’organisation professionnelle des entreprises générales qui livrent des ouvrages « clé en main ». Créé en 1903 pour promouvoir le matériau béton, elle a depuis élargi ses activités à tous les sujets et activités qui conditionnent la vie et le progrès des entreprises générales.
EGF fonctionne grâce à ses entrepreneurs impliqués dans des instances nationales et régionales. Ses adhérents regroupent sur le territoire un millier d’entreprises de tailles très différentes, de la PME au grand groupe en passant par les ETI.
Les EG totalisent 20 Mds d’€ de CA environ en France et près de 80 000 collaborateurs dans l’hexagone.
Grâce à leurs compétences en ingénierie, les entreprises générales peuvent travailler en amont et en aval des projets pour optimiser les budgets, sécuriser les réalisations, s’engager sur des résultats et de la performance au travers des contrats globaux , mais aussi en RSE.
Signataire d’un Pacte RSE depuis 2018, les entreprises du syndicat s’engagent à :
– veiller à construire durable et responsable
– dynamiser l’économie locale et soutenir l’emploi de proximité
– maintenir un rythme soutenu d’embauches
– développer des heures d’insertion dans leurs marchés,
– associer tous les acteurs du chantier pour le progrès social
En conclusion : mettre l’homme au coeur de leurs préoccupations.

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