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La Samaritaine Magasin 3 livrée

Actu adhérents Date de publication : 29/06/2021
Architectes : B Architecture et DYA © Bouygues Bâtiment Ile-de-France

C’est fait. Le magasin 3 de La Samaritaine a été livré au propriétaire, LVMH, par Bouygues Bâtiment Ile-de-France Rénovation Privée après 22 mois de travaux. Le bâtiment, qui comprend 4 niveaux de commerces et 6 niveaux de bureaux, a requis une grande expertise de la part des équipes pour jongler entre la charpente métallique historique en superstructure et la restauration des lots Monuments Historiques. Joyaux de l’Art nouveau et de l’Art déco, les quatre bâtiments de La Samaritaine ont subi une lourde restructuration d’un montant de 750 M€. Fermée depuis 2005, La Samaritaine vient de ré-ouvrir ses portes en réunissant sous sa verrière un grand magasin, un hôtel de luxe, des bureaux, des logements sociaux et une crèche.

Les Entreprises Générales De France Du Batiment Et Des Travaux Publics

EGF est l’organisation professionnelle des entreprises générales qui livrent des ouvrages « clé en main ». Créé en 1903 pour promouvoir le matériau béton, elle a depuis élargi ses activités à tous les sujets et activités qui conditionnent la vie et le progrès des entreprises générales.
EGF fonctionne grâce à ses entrepreneurs impliqués dans des instances nationales et régionales. Ses adhérents regroupent sur le territoire un millier d’entreprises de tailles très différentes, de la PME au grand groupe en passant par les ETI.
Les EG totalisent 20 Mds d’€ de CA environ en France et près de 100 000 collaborateurs dans l’hexagone.
Grâce à leurs compétences en ingénierie, les entreprises générales peuvent travailler en amont et en aval des projets pour optimiser les budgets, sécuriser les réalisations, s’engager sur des résultats et de la performance au travers des contrats globaux , mais aussi en RSE.
Signataire d’un Pacte RSE depuis 2018, les entreprises du syndicat s’engagent à :
– veiller à construire durable et responsable
– dynamiser l’économie locale et soutenir l’emploi de proximité
– maintenir un rythme soutenu d’embauches
– développer des heures d’insertion dans leurs marchés,
– associer tous les acteurs du chantier pour le progrès social
En conclusion : mettre l’homme au coeur de leurs préoccupations.

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